(1) 树立企业整体观，采购、设备、技术、质量、行政等部门应该为生产服务，生产必须为销售服务，全体员工都应该为销售服务，销售工作必须为客户服务。

(2) 生产管理上首先要确认“以销定产，遗产促销”的原则，要认真搞好产销衔接工作，提高产销比，做到均衡生产；要以科学的管理手段控制生产计划、进度，保证按期交货；要重视生产过程控制，重视生产现场管理，学习借鉴国内外先进管理经验，不断提高现场管理水平。

(3) 加强财务管理，开展几级稳妥的资本运作；加强工时，材料定额管理，对一线工人逐步实行计件工资，不断挖潜降耗，不断降低成本和费用，做好货款的回笼工作，避免死账，防范财务风险；加强成本核算控制，使财务部门真正成为成本控制中心、利润预测中心和融资中心，为公司当好家，理好财。

(4) 认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立全方位的安全管理体系，做到专管成线、群管成岗，逐级管理，层层落实；利用墙报、专栏、标语等三级安全培训等方式进行宣传、教育，不断提高员工的安全意识，使安全工作落实到位。

(5) 认真抓好质量、标准化、计量、定额、环保、能源、档案的班组建设等基础管理工作，引进先进的计量、环保等设备，完善基础管理设施，积极推广应用现代化管理的手法和手段，逐步建立和完善计算机管理系统，建立万光网站，从市场预测、成立分析、产品开发、生产标准进度控制到售后服务的全过程，逐步应用计算机进行管理和控制，建立内部、外部的电子商务平台，不断改进和完善管理基础工作，使公司的管理方式从经验型向科学管理型转变，不断增强企业抵御市场风险的能力，使万光实业的发展驶上一条快车道。